Opleidingen tijdens een recessie ?                                             (juli 2009)

Er zijn twee soorten opleiding. De opleidingen om groot talent te ontwikkelen, en de zoethoudertjes. De eerste groep wordt gekenmerkt door hoog ambitieuze mensen, die bij even ambitieuze en professionele, kennisintensieve bedrijven werkt. Kennis opdoen is van eminent belang voor de professional, en voor de organisatie. Beiden kunnen niet zonder.

De zoethoudertjes zitten anders in elkaar. De medewerkers willen trainen en opleiden, omdat anderen dan ook doen. En, het interessanter klinkt op een feestje. De bedrijven bieden deze zoethoudertjes om de mensen te behouden. Bij beiden ontbreek de werkelijke intentie om te ontwikkelen. De echte ambitie om iets te bereiken.

Koppelen we dit naar strategie, dan heeft de eerste groep visie over kennis en opleiding. De tweede groep handelt meer volgens een ‘contingency model’; reageer naar de situatie. Het is mijn ervaring dat veruit de meeste mensen en bedrijven tot de tweede groep behoren. En, dat is niet slecht, het is een keuze. Al dan niet bewust.

Als ontwikkeling in je genen zit. Als dat het allerbelangrijkste is. Voor bedrijf en medewerker. Waarom ben je er dan niet elke dag mee bezig? Waarom niet 1 keer per dag reflecteren over je leerdoelen. Jezelf belonen als je iets fantastisch aan jezelf heb veranderd. Jezelf tot het uiterste drijven als je dat niet hebt gedaan. Hard zijn voor jezelf. Wat wees nu eerlijk, doe je dat ?

Als dat zo is, dan behoor je tot de eerste groep. En, moet je er voor zorgen dat je bij een bedrijf werkt dat daartoe behoort. Als dat niet zo is. Zie een opleiding dan als een luxe product. Want dat is het ook eigenlijk voor je. En, een luxe product hoort niet thuis in een recessie.

Dus, als (bijna) alle bedrijven hun opleidingsbudgetten schrappen. Als alle medewerkers alleen nog niet moeten presteren. En er geen ruimte is voor groei. Dan geef ik de bedrijven groot gelijk. Het was immers geen doel op zich, ontwikkeling. Het was een zoethoudertje.

p.s. aan de andere kant, opportunistische mensen, opleidingen zijn wel een stuk goedkoper, nu…

Edwin Noordeloos is algemeen directeur van FenterDaniëls. Edwin is ruim 13  jaar actief in de werving&selectie en interim management van Financials en is oprichter en partner van de FenterDaniëls.  
In de dagelijkse praktijk is hij verantwoordelijk voor de business unit Accounting&Control. Binnen dit team worden Finance Professionals op HBO en Academisch niveau bemiddeld, voor zowel vast en als interim. Deze weblogs worden geschreven voor en gepubliceerd op controllermagazine.nl. Heeft u behoefte om te reageren kijk dan op www.controllersmagazine.nl  

< Terug naar overzicht